Unternehmen & Family Offices

Wir entwickeln Immobilienstrategien im Einklang mit den übergeordneten Unternehmenszielen. Dabei beurteilen wir, welche Rolle einzelne Liegenschaften im Unternehmen erfüllen sollen, wie sie gehalten und genutzt werden und welche Objekte zu halten, zu repositionieren oder zu veräussern sind. Instrumente wie Sale-and-Leaseback können dazu beitragen, Kapital freizusetzen, finanzielle Flexibilität zu erhöhen und Ressourcen gezielter auf das Kerngeschäft auszurichten.

Strukturierte Portfolioanalysen schaffen Transparenz über Performance, Risiken, Kapitalbedarf und Handlungsoptionen. Sie bilden die Grundlage für fundierte Entscheidungen zur Kapitalallokation und langfristigen Positionierung des Portfolios. Dabei berücksichtigen wir den spezifischen Kontext des Unternehmens – von operativen Anforderungen bis zu Markt- und Branchendynamiken.

Wir beraten zudem zur geeigneten organisatorischen Aufstellung der Immobilienfunktion. Dabei prüfen wir, welche Kompetenzen intern verankert und welche Leistungen durch spezialisierte externe Partner erbracht werden sollten, wie Verantwortlichkeiten zugeordnet und Entscheidungswege gestaltet werden. Bei Bedarf begleiten wir die Auswahl geeigneter Partner mittels strukturierter Ausschreibungsverfahren – mit dem Ziel, Qualität, Verlässlichkeit und Effizienz in der Umsetzung sicherzustellen.

Wo sinnvoll, begleiten wir auch die Umsetzung von Transaktionen. Unser Anspruch ist es, Immobilienentscheidungen in den übergeordneten unternehmerischen Kontext einzuordnen und mit den langfristigen operativen und finanziellen Prioritäten des Unternehmens in Einklang zu bringen.

Immobilien bilden häufig einen wesentlichen Bestandteil des Familienvermögens. Sie können Stabilität schaffen, laufende Erträge erwirtschaften und langfristig zur Vermögensentwicklung beitragen. Entscheidend ist, dass ihre Rolle mit den Zielen der Familie, der Anlagestrategie und den bestehenden Governance-Strukturen im Einklang steht.

Unsere Arbeit beginnt deshalb mit einem klaren Verständnis der langfristigen Ziele, Prioritäten und Rahmenbedingungen der Eigentümerschaft. Dazu gehören neben finanziellen Überlegungen auch Fragen der Governance, Nachfolge, Entscheidungsstrukturen und des gewünschten Anlagehorizonts.

Wir unterstützen den strukturierten Dialog zwischen Eigentümern, Family Office und weiteren Beratern und schaffen einen belastbaren Rahmen für langfristige Immobilienentscheidungen – von der strategischen Positionierung des Portfolios bis zu Governance- und Nachfolgefragen.

Unsere Beratung umfasst Portfoliostrategie, Allokation, Diversifikation und Strukturierung ebenso wie die laufende Steuerung und Weiterentwicklung einzelner Liegenschaften. Dazu gehören Performance-Analysen, Kapitalplanung und Repositionierungsstrategien sowie der selektive Erwerb oder Verkauf von Wohn- und Geschäftsliegenschaften.

In enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden und ihren Beratern bringen wir eine unabhängige Perspektive in diese Entscheidungen ein und sorgen dafür, dass strategische Ausrichtung, Kapitalallokation und Umsetzung aufeinander abgestimmt bleiben.

Kontinuität, Diskretion und eine langfristige Eigentümerperspektive prägen dabei unsere Arbeit. Unser Anspruch ist es, Entscheidungen zu unterstützen, die Kapital erhalten, die Qualität des Portfolios stärken und langfristige Handlungsoptionen bewahren.